O naszej załodze

W całej Grupie Kapitałowej na koniec grudnia 2019 roku zatrudnionych było 15 609 pracowników (o 642 pracowników więcej niż w roku 2018), z czego 63% zatrudnionych było w czterech głównych spółkach. Zachowujemy niskie wskaźniki rotacji. W Kędzierzynie, Policach, Puławach oraz Grupie Azoty S.A. 90% zatrudnionych ma umowy na czas nieokreślony. Liczba pracowników stale wzrasta, ponieważ w Grupie Azoty zrezygnowano z umów na czas określony. Większą część pracowników stanowią mężczyźni (75% w 2019 roku oraz 77% w 2018 roku) oraz osoby w wieku 30-50 lat (54% wszystkich zatrudnionych w czterech głównych spółkach w 2019 roku). Kobiety stanowią większość personelu laboratorium. Nasze plany na przyszłość - to budowanie spójnej kultury organizacyjnej całej grupy kapitałowej, rozwój programów zwiększających kompetencje pracowników i promujących innowacje, zarządzanie różnorodnością z perspektywy różnicy wieku pracowników oraz rozwój programów mentoringowych.

DOBRA PRAKTYKA

Święto Pracowników podczas Dni Chemika w Kędzierzynie-Koźlu. 

Dni Chemika - to okazja do podsumowania wspólnych i indywidualnych osiągnięć 2019 roku. To wyjątkowa okazja, aby podziękować wyjątkowym osobom, bez których Grupa Azoty Kędzierzyn nie byłaby tą firmą, którą jest obecnie. W 2019 roku złote medale za długoletni staż otrzymały 24 osoby. Złoty medal – to odznaczenie przyznawane za wzorowe, wyjątkowo sumienne wykonywanie obowiązków wynikających z pracy zawodowej w służbie Państwa po 30 latach pracy. Tytuł i odznakę Zasłużonego Pracownika Grupy Azoty Kędzierzyn otrzymało 21 osób. Odznaczenia wręczali: wojewoda opolski Adrian Czubak, prezes zarządu Grupy Azoty dr Wojciech Wardacki oraz prezes zarządu Grupy Azoty Kędzierzyn Sławomir Lipkowski.

[102-8]

Podział pracowników na płeć i typ umowy – liczba osób

[102-8]

Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar zatrudnienia – w osobach

[405-1]

Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności

Odsetek pracowników ze względu na płeć i strukturę zatrudnienia

Odsetek pracowników ze względu na wiek i strukturę zatrudnienia

[102-41]

Pracownicy objęci układami zbiorowymi stanowią 100% zatrudnionych w czterech głównych spółkach.

[401-1]

Zatrudnienie w podziale na płeć i wiek - liczba osób:

Łączna liczba nowo zatrudnionych i wskaźnik nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć i wiek:

Łączna liczba odejść pracowników oraz wskaźnik rotacji w podziale na płeć i wiek:

[401-2]

Świadczenia dla pracowników pełnoetatowych niedostępne dla zatrudnionych czasowo lub na niepełny etat

Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń oferowanych przez spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego. Nie posiadamy jednolitego standardu świadczeń dla wszystkich spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej, które kształtują swoją ofertę w zależności od oczekiwań i własnych możliwości.

Przykłady świadczeń dla pracowników:

• opieka medyczna,
• okulary korekcyjne,
• odzież ochronna i robocza,
• ubezpieczenie zdrowotne i na życie,
• świadczenia emerytalne,
• fundusz socjalny,
• nagroda jubileuszowa, nagroda roczna,
• szkolenia, kursy,
• urlopy macierzyńskie/rodzicielskie/ojcowskie,
• dofinansowanie wczasów i innych form rekreacji.

W ramach rozbudowanego pakietu świadczeń socjalnych pracownicy Grupy Azoty mogą korzystać dodatkowo z:

• pracowniczego programu emerytalnego,
• programów prozdrowotnych i zabiegów rehabilitacyjnych,
• dofinansowania studiów,

• dopłat do różnych form wypoczynku.

DOBRA PRAKTYKA

Czas zadbać o zdrowie. 

Każdego roku pracownicy Grupy Azoty Kędzierzyn mogą korzystać z bogatej oferty profilaktycznych programów prozdrowotnych realizowanych przez Centrum Medyczne Falck. Pakiety są współfinansowane przez spółkę i dzięki temu każdy pracownik, za niewielkie pieniądze, może wykonać kompleksowe badania diagnostyczne. W ramach programów prozdrowotnych można wykonać m.in. badania dotyczące jaskry, chorób nowotworowych skóry, raka żołądka, raka węzłów chłonnych, chorób układu szkieletowego i osteoporozy. Program prozdrowotny cieszy się sporym zainteresowaniem pracowników.

Każda z kluczowych spółek Grupy Azoty jest znaczącym i cenionym pracodawcą w regionie, w którym działa. Poniższa tabela przedstawia wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej w Polsce w 2019 roku. 

[202-1]

Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla według płci w stosunku do płacy minimalnej: *

* Wskaźnik liczony jako średnie wynagrodzenie pracownika najniższego szczebla w odniesieniu do płacy minimalnej

[405-2]

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet brutto do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn brutto według zajmowanego stanowiska w 2019 r.

DOBRA PRAKTYKA

Grupa Azoty Kędzierzyn bierze udział w programie doktoratów wdrożeniowych. W ramach doktoratu twórca ma za zadanie określić problem, zaproponować sposób jego rozwiązania, przeprowadzić badania naukowe, a następnie go wdrożyć. Program jest realizowany w ramach długoletniej współpracy z uczelniami, przy współudziale Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Pracownicy piszą prace doktorskie i prowadzą badania, jednocześnie kontynuując pracę zawodową. Ponadto jeśli promotor uzna, że plan badań jest właściwy i doktorant jest dobrym kandydatem na pracownika naukowego, występuje do Ministerstwa o przyznanie stypendium wysokości minimalnej pensji asystenta na uczelni – około 2,5 tys. zł. Tym samym doktorant otrzymuje podwójne wynagrodzenie – pensję wypłacaną przez pracodawcę i stypendium. 

Ze względu na specyfikę naszej branży największe znaczenie ma chemia. Większość doktoratów powinna być ukierunkowana na rozwój oferty i procesów produkcyjnych. Niemniej w tegorocznej edycji programu postanowiliśmy wejść w nowe dyscypliny naukowe, takie jak energetyka i biznes (finanse, ekonomia czy zarządzanie). 

W roku 2019 przewód doktorski otwarto dla piętnastu osób, z czego dwanaście prac będzie dotyczyć nauk chemicznych i technicznych. Doktoraty z dziedziny chemii będą realizowane przy współpracy z Politechniką Śląską, zaś dotyczące biznesu - z Uniwersytetem Jagiellońskim.

Najważniejsze szkolenia pracownicze w głównych spółkach Grupy Azoty:

Grupa Azoty S.A.

• Szkolenia BHP. 
• Szkolenia ISO.
• Szkolenia stanowiskowe. 
• Dofinansowanie studiów. 
• Kurs języka angielskiego dla pracowników.

Grupa Azoty Kędzierzyn

• W roku 2019 podpisano 13 porozumień dotyczących podnoszenia kwalifikacji pracowników przy jednoczesnej realizacji zobowiązań z tytułu dwóch umów tego rodzaju zawartych   z pracownikami w poprzednim okresie. 

Grupa Azoty Puławy

• Dofinansowanie kursów językowych.
• Dofinansowanie studiów podyplomowych, MBA i doktoranckich.
• Uczestnictwo w otwartych szkoleniach oraz konferencjach specjalistycznych i branżowych.
• Uczestnictwo w kursach i szkoleniach zamkniętych oraz egzaminach na uprawnienia państwowe.
• Dla pracowników na stanowiskach robotniczych – Program Doskonalenia Umiejętności Zawodowych w Grupie Azoty Puławy. Program ten opisuje zasady szkolenia przez mentorów i zasady szkolenia dotyczące każdego stanowiska. Jego wprowadzeniu towarzyszyło wdrożenie modułu Zarządzanie Kwalifikacjami w SAP, gdzie przeniesiono informacje o wszystkich kwalifikacjach posiadanych przez pracowników na stanowiskach robotniczych.
• Dla pracowników na stanowiskach nierobotniczych – program doskonalenia kompetencji w ramach Akademii Umiejętności Grupy Azoty Puławy, którego celem jest promowanie dzielenia się wiedzą przez pracowników w formie systemu szkoleń wewnętrznych oraz doskonalenie kompetencji społecznych i menedżerskich, takich jak komunikacja, współpraca i zarządzanie zespołem.

Proces szkolenia pracowników jest elementem zintegrowanego systemu zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. W szkoleniach uczestniczą wszystkie grupy zawodowe. Wiele kursów finansuje się z inicjatywy pracowników – mają oni możliwość wyboru tematu, formy szkolenia, odpowiadającego im terminu. Warunkiem jest przydatność szkolenia w pracy (związek z zakresem obowiązków wykonywanych obecnie lub planowanych) i dostępność środków w budżecie szkoleniowym.

Grupa Azoty Police

Umiejętności pracowników rozwija się na podstawie zatwierdzonego planu szkoleń Grupy Azoty Zakłady Chemiczne Police na dany rok kalendarzowy, stanowiący podstawę programu podnoszenia kwalifikacji oraz nabywania nowych umiejętności.

Prowadzimy też programy wspierania ciągłości zatrudnienia pracowników zwalnianych / przechodzących na emeryturę:

• podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników w formach szkolnych,
• projekt stażowy „Zielona kuźnia”, którego celem jest stworzenie elastycznych możliwości poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy w spółce,
• projekt „Ścieżki sukcesji”, mający na celu ograniczenie ryzyka utraty ciągłości procesu kierowania spółką, rozwój kadry menedżerskiej, podnoszenie kompetencji wyróżniających się pracowników,
• projekt Multi-Skill, którego celem jest poszerzanie wiedzy i umiejętności pracowników, tworzenie elastycznych możliwości dostępu do wykwalifikowanej kadry,
• porozumienie w sprawie współpracy podpisane z Powiatem Polickim, określające zasady współpracy przy realizacji zadań Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Policach na rzecz podnoszenia i uzyskiwania kwalifikacji zawodowych,
• podpisanie porozumienia dotyczącego zniżek opłat za studia dla pracowników Spółki.
• Patronat nad specjalnościami:
  • technik technologii chemicznej - zwiększenie dostępu do wykwalifikowanej kadry pracowniczej dla Grupy Azoty,
  • technik mechatronik, technik automatyk - zwiększenie dostępu do wykwalifikowanej kadry pracowniczej dla Grupy Azoty,
  • inżynieria produkcji wytwarzania olefin - przygotowania wysoko kwalifikowanej kadry specjalistów.

[404-1]

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia w 2019 r.

W Grupie Azoty Kędzierzyn zmniejszenie liczby godzin szkoleniowych w 2019 roku w stosunku do roku poprzedniego wynika z wdrożenia programu oszczędnościowego i realizacji szkoleń wewnętrznych – bezpłatnych - z zakresu bezpieczeństwa i ochrony informacji oraz zasad rozliczania czasu pracy.

W Grupie Azoty Puławy również zredukowano godzinowy wymiar szkoleń (łącznie 25 891) w porównaniu z rokiem 2018 (łącznie 51 320). Budżet na szkolenia (budżet centralny) zaplanowany na rok 2018 w ramach Akademii Umiejętności był dużo wyższy (500 tys. zł i w ciągu roku został zredukowany do kwoty 220 tys.) Budżet zaplanowany na ten sam cel na 2019 rok wyniósł  40 tys. zł.

W przypadku Grupy Azoty Police wzrost liczby godzin szkoleniowych w 2019 r. wiąże się z dużą liczbą kursów zawodowych, szkoleń specjalistycznych oraz szkoleń bezpłatnych.

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia

[404-3]

Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i rozwoju zawodowego w podziale na płeć *

* Grupa Azoty Kędzierzyn oraz Grupa Azoty S.A. obejmuje oceną roczną wszystkich pracowników danej spółki z wyłączeniem pracowników ze stażem pracy krótszym niż 1 rok, członków zarządu spółki, osób oddelegowanych do pełnienia funkcji w organizacjach związkowych oraz Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy. Grupa Azoty Police obejmuje oceną kwartalną wszystkich pracowników spółki z wyłączeniem Członków Zarządu Spółki, osób oddelegowanych do pełnienia funkcji w organizacjach związkowych oraz pracowników zatrudnionych na umowę o pracę - kontrakt kierowniczy. W Grupie Azoty Puławy nie funkcjonuje tradycyjny system okresowych ocen pracowniczych.